八大技巧提高面试成功率

     对于求职者来说，在求职的过程中，应注意哪些问题呢？
      1、做到谨言慎行，讨人喜欢。这 种方法尽管很简单，但却非常有用。对于应聘者来说，赢得良好的第一印象非常关键，并且有效的交流就意味着一切。应聘者应该保持微笑，利用眼神进行接触，展 示出饱满的热情，端坐在椅子上，并称呼面试人员的名字．．．．．．展现出自身的风范，并且应该是能做到的最佳状态。所有人都喜欢与自己喜欢和喜欢自己的人 一起工作。对于应聘者来说，应该做的就是利用这条基本规律来获得优势；但可惜的是，很少有人能够做到这一点。

       2、想方设法建立关系。对 于应聘者来说，一项可悲的事实就是，在面试以后，招聘者往往并不会记得绝大部分情况。在接下来的讨论中，面试者可能会说，“那个提着鳄鱼皮公文包的家伙” 或者“那位跑过马拉松的女性”甚至“这个在哥斯达黎加长大的家伙”。因此，在激烈的岗位应聘竞争中，应聘者应该要做的就是尽一切能力发挥自己的优势，无论 是通过拍马屁，还是奉承，以找出更多的共同之处。涉及的领域可以是服装（在合理范围内的）、共同爱好或者生活和事业中的奇迹。通过这样的共同之处，可以让 应聘者被面试者牢记，并建立起可以用来借力打力的基础。

      3、绝对不要以希望获得这一职位作为面试交流的开始。为什么呢？原因就在于这时应聘者并不知道工作的实际情况，而虚假的承诺就意味着谎言。相反的做法应该是．．．．．．

       4、询问真正关心的问题。对 于应聘者来说，将关注重点放在工作是否合适上，就是一个不错的选择：同事有哪些，领导是谁，职责包含了什么内容等等，不一而足。面试属于一种双向交流过 程，面试者希望能够获得积极的响应；毕竟，只有双方进行实质交流，才能确认应聘者是否适合岗位的要求。因此，对于应聘者来说，就应该找出自己真正关心的问 题并进行询问；毕竟，没有其它方法可以用来了解该工作的实际情况。对于面试者来说，进行的提问已经多到令人厌烦的地步；因此，只要应聘者没有掌控整个交流 过程，他们就不会反对回答提出的问题，这就是很好的交流机会。

       5、引出一个项目。对 于应聘者来说，还可以对公司的运营情况进行分析；找出自己可以轻松赢得或者作出突出贡献的项目。如果认为自身具备独特技能，应聘者也可以选择在面试现场直 接展示出来。但在这里需要注意的是，绝对不要说出“我非常希望负责改进公司在面谱和推特方面的策略”之类的话语；原因在于这显得太自以为是了，并且公司中 可能已经有人在负责此类项目。对于应聘者来说，合适的做法应该是与面试者分享凭借自身能力发现的细节，并宣称自己将会喜欢与该团队共同工作。如果公司中不 存在这支团队的话，那就太好了——负责人的职位就变成了囊中之物。如果有类似团队的话，这种说法也没有得罪任何人或者让自己显得想出风头。试想一下，什么 让应聘者显得与众不同，这就是显示出可以给公司带来优势。面试者是不会忘记可以给公司带来好处的项目的。

       6、严禁使用带有消极意义的语言。对 于面试者来说，消极言语带来的负面作用是非常大的。因此，如果应聘者没有从事过培训，也不应该说“我从来没有负责过培训工作”，而应该表述为，“尽管没有 从事过相关具体工作，但我培训过几十名新员工，并且编写过几本培训指南。”总而言之，对于应聘者来说，绝对不能说出“我不能”或者“我没有”以及“我不知 道”之类内容的答案。正确的做法是与面试者分享获得的经验，找出自己的工作成果。对于应聘者来说，不论项目是什么都要表现出积极向上的精神来。

      7、针对工作中存在的实际问题发问。在 面试结束之前，应聘者应该已经得出是否希望获得该工作的结论。如果还需要更多信息的话，这就是应该提出来的最佳时间了。否则的话，应聘者就应该象优秀推销 员一样推荐自己并尽力询问工作的实际情况。（不要担心；面试者喜欢这种问题。）依据在面试过程中获得的信息与面试者分享希望获得该工作的原因：展示出可以 让团队工作更出色的能力，表现出可以迅速提高的素质，以及能够经常出差的优势。。。。。。对于应聘者来说，应该询问工作的具体相关事项，并利用事实来展示 出自己的愿望。

       8、利用跟进联络方式进行深入沟通。对 于应聘者来说，在面试后发送电子邮件进行深入沟通就是比较合适的选择；手写信件的效果则更好。涉及的内容最好是从面试中了解到的信息：电子邮件中可以包含 曾经提及问题的额外信息，或者讨论项目的相关链接（公司或者个人的都可以）。对于应聘者来说，面试效果越好交流越密切，就越容易将深入沟通过程变成更自然 和主动。